Herzlich Willkommen!

Wir freuen uns, dass Sie das Thema "Zukunftsorientierung" zur Steuerung Ihres Unternehmens interessiert.

Es kommt nicht darauf an, die Zukunft voraus zu sagen, sondern darauf, auf die Zukunft vorbereitet zu sein.Perikles

Konkret: Fehlentscheidungen vermeiden ist effektiver als aus Fehlern lernen!

Hier liegt ein Schlüssel zum Erfolg ihres Unternehmens.

Insbesondere:

• sichern Sie Ihre Liquidität
• verbessern Sie Ihre Kreditwürdigkeit (Rating und Basel II)
• planen Sie Ihre Ziele kostengünstig und effizient (ohne Plan kein Ziel)
• stabilisieren Sie Ihren Erfolg
• kommunizieren Sie mit Ihren Kreditinstituten
• nutzen Sie ein Frühwarnsystem

Mit unserer Hilfe tragen Sie einen Schirm wenn es anfängt zu regnen!

Gemeinsam mit Ihnen entwerfen wir individuelle, effiziente und vor allem zukunftsgerichtete Controllingkonzepte und setzen diese um.

Schwerpunkt der Konzepte ist die Ausrichtung auf die Zukunft.

Ihre Vorteile:

Ergebnisverbesserung:	Durch Ausrichtung auf die Zukunft erkennen Sie Veränderungen der Marktsituationen früher. Anpassungsprozesse wie Personal- und Investitionsentscheidungen, Lagerbestände, Losgrößen, Einstandspreise etc. werden von Ihnen optimiert.
Kräftebündelung:	Durch Einbeziehung der Vorhersagen (Forecasts) in die Managementstruktur Ihres Unternehmens, gelingt es Ihnen, die Entscheidungsträger auf das Unternehmensziel zu verpflichten. Entscheidungsstrukturen werden transparent. Alle ziehen an "einem Strang"!
Selbstmotivation:	Die Vorhersage (Forecast) dokumentiert nicht nur Ihre eigenen Erwartungen, sondern motiviert Sie und Ihre Mitarbeiter, diese Erwartung aktiv umzusetzen. Es gibt kein größeres Erfolgspotential als motivierte Mitarbeiter!
Risikoanalyse und Frühwarnsystem:	Zukunft bedeutet Unsicherheit, und Unsicherheit beherbergt Risiken! Je früher Sie sich mit der Zukunft beschäftigt, desto bewusster werden Ihnen die Risiken. Agieren statt reagieren lässt auch hier das Sprichwort "Gefahr erkannt - Gefahr gebannt" Realität werden.
Existenzsicherung:	In schlechteren Zeiten wird "Zeit zu haben", für Sie das wichtigste Thema. Bevor Anpassungsmaßnahmen greifen, bedarf es eines gewissen Vorlaufs. Dieser ist im Grunde nur sicherzustellen, wenn Sie Zukunft durch Forecasts (Prognosen) "handelbar" machen.

Ihren Vorteilen gilt unser Augenmerk!

Wir bevorzugen für die Umsetzung kleinerer Lösungskonzepte den Einsatz einer Tabellenkalkulation.

Ist doch die Tabellenkalkulation das zentrale Medium des Controllings zur Planung und Analyse. Schon allein aus Präsentationsgründen finden hier alle entscheidungsrelevanten Daten ihren Niederschlag.

Weitere Vorteile für ein solches Vorgehen sind:

Wettbewerbsvorteile:	Diese lassen sich nur durch individuelle, kostengünstige und schnelle DV-Lösungen für Sie sichern.
Standards:	Es gibt eine Reihe von Standard-Applikationen, die Schnittstellen zur Tabellenkalkulation beinhalten. Damit sind Lösungen über Tabellenkalkulationen einfach in Ihre DV-Landschaft integrierbar.
Unabhängigkeit:	Controlling-Projekte sind so unabhängig und schnell realisierbar. Es bedarf in der Regel keines großen Abstimmungsaufwands. Sie können schrittweise und kostengünstig realisiert werden.
Schulungsaufwand:	Da der Umgang mit der Tabellenkalkulation meist schon bekannt ist, kann sich der Schulungs- und Dokumentationsaufwand auf das Wesentliche beschränken. Eine anwenderfreundliche, schnelle und kostengünstige Einführung wird somit unterstützt.

Bei größeren Lösungen beraten wir Sie bei der Auswahl der optimalen Standard-Softwareprodukte.

Auf Wunsch übernehmen wir auch gern den gesamten Prozess der erfolgreichen Einführung.

"Vorsorge ist besser als Heilen!" Unter diesem Motto beginnt in einigen Bereichen eine Neuorientierung der Aktivitäten. Hierzu zählen unter anderen die Medizin und die Qualitätssicherung.

Warum sollte es bei der Steuerung Ihres Unternehmens anders sein? Notwendig ist natürlich ein entsprechendes Instrumentarium, das die zukünftige Entwicklung in den Mittelpunkt stellt.

Die klassische Finanzbuchhaltung ist bei dieser Anforderung nicht aussagefähig. Ihre Aufgabe ist die vergangenheitsorientierte Dokumentation der erreichten Ergebnisse. Für die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens hat sie keine Aussagekraft!

Die Planung soll hier Abhilfe schaffen. Aber ist ein fester Planungshorizont von 12 Monaten mit Bezug auf das Geschäftsjahr hier die Lösung?

Sie wissen selbst, dass manche Planzahlen schon veraltet sind, bevor die Drucktinte getrocknet ist. Best-/ Worst-Case-Szenarien dienen bestenfalls der Beruhigung Ihres Gewissens.

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Konsequente Weiterentwicklung des Betrachtungszeitraums ist der sogenannte Forecast (Prognose). Hier werden zukunftsbezogene Informationen, die Ihnen und Ihren Entscheidungsträgern vorliegen bzw. vorliegen sollten, auf ihre Ergebniswirksamkeit hin bewertet. Die Informationssammlung vollzieht sich in kurzen Abständen. Um den Aufwand für Sie gering zu halten, empfehlen wir die Konzentration auf Erfolgsfaktoren.

Sammeln Sie Plus-Punkte in der Kommunikation mit Ihren Kreditinstituten. Hier dokumentieren Sie, dass Ihnen "Vorsorge für Ihr Unternehmen" wichtig ist. Die zukünftige Entwicklung der Ergebnisse haben Sie fest in Ihrer Hand!

Schwerpunkt unserer Beratung ist das Thema "Zukunftsorientierung im Controlling mit Hilfe des rollierenden Forecasts" bzw. Frühwarnsysteme.

Unsere Leistungen sind zielorientiert, effizient und kostengünstig. Ihre Wettbewerbsvorteile liegen uns am Herzen.

Großen Wert legen wir auf die Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern.
Nur im Team können Lösungen mit hoher Akzeptanz umgesetzt werden. Es gilt, die Zukunft gemeinschaftlich zu erarbeiten.

Im Einzelnen:

• Projektleitung
• Erstellung und Prüfung von Business- (Geschäfts-) plänen
• Workshops
• Konzepte
• Umsetzung der gemeinsam mit Ihnen erarbeiteten Konzepte:
  insbesondere Lösungen für kaufmännische Themen in Excel
  (Excel-Programmierung incl. VBA und Pivot-Tabellen)

Rufen Sie uns an: Tel.: 04181 / 350 711

oder schreiben Sie uns eine e-Mail: Kontakt

Gern beantworten wir Ihre Fragen. Es gibt für alles eine kostengünstige Lösung!

Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG:

Hans Ruzicka Unternehmensberatung
Imkerweg 9
21244 Buchholz i.d.N.

Vertreten durch:

Hans Ruzicka

Kontakt:
Telefon: 04181 / 350 711
Telefax: 04181 / 294 157
E-Mail: info@hansruzicka.de

Umsatzsteuer-ID:

Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß §27 a Umsatzsteuergesetz:
DE211887475

Quelle: erstellt mit dem Impressum-Generator Einzelunternehmer von eRecht24.

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